唐僧管理上 从西游记学管理

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        前两天看了美国大片《指环王》，不由地联想到了中国的《西游记》。两部作品的结构主旨大概相差不远，都是为了一种使命，去完成不可能的任务，不论弗拉多还是唐玄奘，都是天授使命，虽然表面看上去都不够勇猛，甚至有些笨拙和软弱，但是，他们都拥有强烈的使命感，有献身精神，因为真诚和执着成为旗帜和领导者。        唐僧虽然得道多助，但是他直接领导的团队是乌合之众，你看他的三个徒弟，没有共同的理想，也没有共同的价值观，孙悟空是造反不成被压在五行山下，闷得要命，只要有份工打，哪怕待遇再差（要带紧箍咒），也不会拒绝；猪八戒本来在高老庄过着幸福生活，对“取经”这份工作一点兴趣都没有，他完全是被孙悟空胁迫去的；至于沙僧，在流沙河收费站工作，那是很肥的差使，被迫下岗也就罢了，到了取经团队却当了个行李生，这么大的落差，搁在谁身上谁都承受不了。
        唐僧胆量比不过孙悟空，饭量比不过猪八戒，力量比不过沙和尚，但他成功领导管理了这个团队，但是，最终还是把真经取回来了。
        唐僧师徒西天取经的成功案例，在当时就非常轰动，从皇帝大臣到大大小小的老板们都认为唐僧的领导艺术管理水平驾驭能力非同一般，都想考他的MBA研究生，唐僧不像现在的那些频频上镜企业家，低调得很，不愿意吹，一来二去，事情就冷淡下去了。后来，有个叫吴承恩的创作了报告文学《西游记》，但他对探险打斗更感兴趣，不了解市场上对管理经验的迫切需要，所以写了一百多万字，也没有把唐僧的经验总结出来。锐圆写总结报告、宣传材料、领导讲话那是相当有经验，所以自告奋勇，为大家总结一把，骗几文茶钱。

        唐僧同志的经验总结起来，大概有以下几条：
一、      坚持发展战略。
        去西天取真经，是唐僧始终坚持有目标，你的目标呢？利润？品牌？财富500强抑或福布斯100富人榜？还是“企转官”？今天的许多企业特别是民营企业都是狗命，据说狗最多活十三四岁，现在不少企业都在嚷嚷要做百年企业，大概是有感于自己的“狗命”大限要到，其兴也勃也，其亡也忽也，为什么做不久？重要的原因就是发展战略有问题，中国是一个机会多多的地方，是好事，也是麻烦事。机会多了，大家就容易这山望着那山高，经营转向频繁，机会主义盛行，放着自己最熟悉的老本行不好好干，不思谋着干到最大最强，什么多元化、国际化，这个化，那个化都来了，心有旁骛，神无主张，随意扩张，随意投资。看到房地产赚钱，就跟着炒；听说资本运作流行，就买“壳资源”；这边有人忽悠道知识经济来了，于是要做进入IT业，玩玩什么B2B，那厢有人讲中国要“重型化”，于是又急着找矿山买油田……，那个燥啊！生怕耽误了捡天上掉下来的大馅饼。
        有点钱有点名的企业家你们听好了，你们是不是经常收到各种各样的项目计划、可行性报告？有一帮子专家学者就是靠这玩艺骗吃骗喝，勾引唬弄你呢。问题是你是不是对自己的老行当有点倦意，听说别人有钱赚就头脑发发热、手心发痒呢？

上帝让谁灭亡，就先让谁疯狂。
        矢志不渝，这就是唐僧成功的最根本原因。取经路上，给国王不做，有美女不恋，有妖怪不怕，怕也不改其志，上了笼屉要被人家清蒸了，脑子里想得还是取经这码事，有这股劲，不信春风唤不回。
        发展战略的确定，对内有统一思想、统一认识的功能，你下决心做中国第一，有这个目标，就会凝聚一批人，毛*泽*东提出建立“人民民主的新中国”，一下就把没有什么高明主张的老蒋搞掂了，目标被大家认同了，就是孙子兵法上讲的“上下同欲者胜”。唐僧目标既定，就事事处处表现出了大无畏的精神，这种精神可以感化顽劣的猴子，也可以让贪吃好色的猪不得不克制自己，团队就有了事业心，有了正气。一个企业家特别是做大点的企业家，如果要凝聚人心，就要表现出执着和勇气，表现出在一个行业拿金牌的信心，表现出报答国家、社会的诚心，那时候，你就不仅是一个领导者，而更是一面旗帜。所谓人格魅力，大抵指此。富有人格魅力，是比拥有财富更赏心悦目的境界。
        唐僧因为不能腾云驾雾，所以他行进十万八千里而不回头的精神才更让徒弟们心折，唐僧因为是肉体凡胎，所以他经历七十二难而不言悔，才更值得徒弟们拥戴。
        二、有效的管理体系。
        唐僧师徒的组合，非常合理而且有效，人才配置特点是“德者居上，能者居前，劳者居下，智者居侧”，管理运行的机制是“合理分工、励勤罚懒，相互制约，相互激励”，谁能悟透唐僧团队的经验，谁就能在眼下激烈的竞争中拔得头筹。